KHOA ĐÀO TẠO " QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC-HRM " Khai giảng tại TP.Quy Nhơn ngày 7/8/2021 và tại TP.Đà Nẵng ngày 14/8/2021

Quản lý con người là quản lý cả về cảm xúc, tâm lý và nhận thức của họ. Người quản lý, ngoài những kỹ năng chuyên môn, còn phải biết đắc nhân tâm để hiểu được tâm tư, nguyện vọng và nhu cầu của người lao động. Làm thế nào để quản lý một tập thể với tính cách và tâm lý khác nhau, kích thích họ làm việc hướng đến lợi ích của doanh nghiệp? Nhằm góp phần cùng quý doanh nghiệp giải đáp các vấn đề khó khăn trên, Trung tâm đào tạo doanh nhân PMT xin giới thiệu khóa đào tạo:QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - HRM

Đối tượng: Cán bộ, chuyên viên phòng tổ chức - nhân sự và cấp Quản lý các Phòng/Ban/Xí nghiệp/Đội/Xưởng

Mục tiêu khoá đào tạo:
Hiểu và vận dụng các công cụ vào quy trình lập kế hoạch và kiểm soát công việc hiệu quả
Cung cấp những kiến thức cơ bản về tâm lý học trong quản lý: cá tính, phẩm chất tâm lý của Nhà quản lý; Ứng dụng những kiến thức tâm lý học vào việc lựa chọn phong cách lãnh đạo, hiểu tâm lý nhân viên để điều chỉnh hành vi của mình.
Biết cách quản lý và điều hành nhân viên, hiểu rõ cách giao việc cho nhân viên, xác lập mục tiêu công việc và quy trình làm việc, mô tả công việc, lập bản tiêu chí hoàn thành công việc, xác định phương pháp và công cụ phỏng vấn phù hợp, ra quyết định chọn đúng các vị trí quản lý chủ chốt
Xác định vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm của một người quản lý nhân sự trong việc phát triển nguồn nhân lực của công ty.
Thu hút nhân lực vào công ty thông qua việc sử dụng hiệu quả các phương pháp và cách thức tuyển dụng; phỏng vấn và đánh giá ứng viên dựa trên bằng chứng khách quan và cụ thể; tuyển chọn nhân sự đạt hiệu quả cao.
Xây dựng hệ thống đánh giá, hỗ trợ thực hiện và theo dõi thành tích của nguồn nhân lực một cách hiệu quả.

STT

NỘI DUNG

Thời lượng (Buổi)

TÂM LÝ TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

§ Tâm lý trong hoạt động quản trị : Tâm lý nhà Quản trị và tâm lý nhà Lãnh đạo

§ Tâm lý của nhân viên

- Khái niệm tâm lý của nhân viên

- Tầm quan trọng của việc nghiên cứu tâm lý của nhân viên đối với Nhà quản lý

- Những vấn đề tâm lý nhân viên cần phải nghiên cứu trong quản lý nguồn nhân lực

§ Những hiện tượng tâm lý nhóm-tập thể cần lưu ý trong quản lý nguốn nhân lực

HOẠCH ĐỊNH NGUÔN NHÂN LỰC

+ Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực

§ Mối quan hệ giữa HĐNNL và hoạch định kinh doanh; Các bước hoạch định nguồn nhân lực

+ Các mục tiêu của hoạch định nguồn nhân lực

+ Các thành phần của hoạch định nguồn nhân lực

§ Kế hoạch nguồn lực; Kế hoạch linh hoạt; Kế hoạch giữ chân người tài

+ Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

§ Dự báo cung cầu; Phân tích tốc độ biến động lao động của thị trường lao động

§ Phân tích môi trường làm việc; Phân tích hiệu quả công tác điều hànhCác kỹ năng hỗ trợ cho giải quyết xung đột

KỸ NĂNG PHỎNG VẤN VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

§ Nhân thức nền tảng về kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng

§ Chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn tuyển dụng

§ Phỏng vấn tuyển dụng hiệu quả

- Cảm tính trong phỏng vấn những sai lầm cần tránh

- Phương pháp xây dựng câu hỏi phỏng vấn ứng viên

- Thực hiện việc phỏng vấn ứng viên bằng câu hỏi

- Thương lượng tiền lương và đãi ngộ

- Ra quyết định tuyển dụng

§ Kỹ năng hỗ trợ trong vấn vấn tuyển dụng

THIẾT KẾ CÔNG VIỆC (MÔ TẢ CÔNG VIỆC)

Xác lập các khái niệm cơ bản: Đúng người đúng việc, công việc, vị trí, trách nhiệm, nhiệm vụ

§ Những thông tin liên quan đến công việc

§ Giới thiệu một vài mô hình tổ chức chuẩn mực: tập quyền và phân quyền

§ Quy trình thiết kế CV; Xác lập mục tiêu công việc; Quy trình làm việc; Mô tả công việc

§ Xác lập mục tiêu công việc; Quy trình làm việc; Mô tả công việc

§ Xác lập tiêu chí hoàn thành công việc; Xác lập tiêu chí năng lực để đảm nhiệm công việc

§ Xác lập tiêu chí năng lực để đảm nhiệm công việc; Lập hồ sơ công việc

§ Phương pháp tạo sức hút và tạo “đất “ cho nhân viên giỏi “dụng võ”

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

§ Những khó khăn thường gặp khi đánh giá hiệu quả công việc (ĐG.HQCV)

§ Quy trình thực hiện ĐG.HQCV tại doanh nghiệp

§ Công cụ thiết lập mục tiêu công việc; Xác định tiêu chí hoàn thành công việc

§ Nội dung ĐG.HQCV; Thời gian ĐG.HQCV; Công cụ tiến hành ĐG.HQCV

§ Một số bản mẫu ĐG.HQCV; Nội dung thông tin trong ĐG.HQCV

§ Các sai phạm thường gặp khi tổ chức và tiến hành ĐG.HQCV

§ Tổ chức thực hiện việc ĐG.HQCV tại các doanh nghiệp; Hệ thống việc ĐG.HQCV

§ Phương pháp triển khai việc tổ chức ĐG.HQCV

ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Vai trò của nguồn nhân lực đối với lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Cách thức xác định: Ai là nhân viên giỏi ?
Cách thức tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng của nhân viên giỏi.
Sự cần thiết: thu hút, giữ và phát triển nhân viên tài năng.
Các phương pháp phát triển và giữ nhân viên tài năng.
Khái quát các chương trình giữ nhân viên tài năng và cách áp dụng vào thực tế.
Xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo nhân sự.
Kỹ năng và các chỉ số đánh giá tính hiệu quả của các chương trình đào tạo

TỔNG CỘNG

MBA. Đào Hoài Bắc – Nguyên Giám đốc nhân sự Công ty BITIS, Nguyên Giám đốc nhân sự Công ty dệt may Thành Công, Nguyên Phó TGĐ Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành, Phó TGĐ Công ty CP thương mại thủy sản ACIFISH

MBA. Nguyễn Duy Kha – Nguyên Giám đốc kinh doanh IC Pharma, Nguyên Giám đốc chi nhánh American Standard, Giám đốc kinh doanh quốc gia Fonterra Brands Vietnam

MBA. Phan Khắc Thành – Nguyên Giám đốc nhân sự Tập đoàn Scavi – Pháp, CEO Công ty NGR Vina
MBA. Đinh Tiến Dũng –Giám đốc điều hành Công ty tư vấn ATQM, Nguyên Giám đốc Chất lượng Công ty Dentsply VN, Nguyên Giám đốc kinh Doanh và tiếp thị Công ty Sanofi-Synthelabo VN
ThS. Trương Ngọc Mai Hương – Nguyên Giám đốc kinh doanh Công ty Tân Bảo Long, Giám đốc điều hành Công ty SAMQUA, Thành viên Hội tâm lý TP.HCM